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公司召開2017年工作會議暨一屆一次職工代表大會

信息來源: bbin宝盈:黨工部 瀏覽數: 發佈時間:2017-03-22

2017年3月3日,“兩會”春節在美國舉行。 2017年電力建設國際公司工作會議和第一次職工代表大會在北京召開,全面實施2017年集團(股份)公司工作會議。精神和各種部署,回顧和總結2016年的工作,認真分析國際市場形勢,深入分析公司的發展現狀,認真部署2017年的關鍵任務,動員全體幹部和員工脫口而努力​​開拓集團國際業務發展的新篇章。公司在北京共有129名領導,高級管理人員,副組長,部門負責人和員工代表參加了會議,所有部門,地區總部和國家代表在分會場參觀了會議。或者在視頻中。 TR TR 集團(股份)公司總經理兼公司董事長孫峯出席會議並作重要講話。公司黨委書記丁正國主持會議並作總結髮言;公司總經理宋東昇於2017年做了工作報告;公司工會主席周德榮就工會工作做了報告。 TR TR 孫紅在致辭中充分肯定了電間國際在過去一年中在國際業務集團化,本土化建設,重組整合和生產經營方面所取得的巨大成就。他說,公司的出色工作是集團對國際業務管理體系的改革和成功。國際業務的重組和整合奠定了堅實的基礎,集團在國際業務改革和重組方面的重大決策的正確性和改革紅利已經出現。在過去的一年裏,公司全體員工在集團的正確領導和領導班子的帶領下,克服了許多困難,做出了高瞻遠矚的探索和努力,取得了優異的成績。對於2017年的工作,他強調,首先要堅持加強集團的國際業務,保持國際業務和本地化建設,並堅持集團的五個統一,並堅持打造地區總部五。該中心堅定不移,堅持國際業務的四個優先事項。第二,要進一步提高發展意識,爲企業管理創造更好的局面。第三,要進一步提升大局,引導集團的國際業務更好地發展。第四,要進一步提高風險管理和控制意識,識別,調查和控制合規風險。合規風險,非傳統風險和清潔風險;五是要進一步增強政治意識,加強企業黨建。 TRTR 宋東昇作了題爲《聚指成拳,堅定推進國際業務集團化;勇於創新,全面提升集團國際競爭力》的工作報告。報告全面總結了公司2016年的生產經營情況:一是將滾石重組整合到山區,保持業績增長;第二,關注頂層設計,鞏固運營基礎;第三,領導班子的分工和團結,加快整合的多項措施;第四,小組一開始,它取得了初步成功,本地化邁出了一大步。第五,規劃首先遵循國家戰略,勇於創新,實現長遠發展。第六,它明確地定位其總部職能,並專注於建立系統。七是堅定地管理黨的基礎併發揮它。黨建價值創造。該報告分析了2017年國際市場面臨的困難和挑戰,並深入分析和準確地解釋了集團的國際業務。在分析和判斷形勢的基礎上,報告從五個方面部署了2017年的重點任務:一是加強能力建設,提高服務意識,建立外部監督評估體系,確保實現“雙五”;第二,面臨合規風險和合規風險,決心改善合規和管理;三是加快三維營銷和投資體系建設,勇於創新,全面推進合同;四是加強內部管理,提高公司和集團業務質量;幫助建立小組。 TR TR 周德榮從八個方面總結了工會工作:建立健全工會組織,完善工作機制,構建和諧勞動關係,維護員工合法權益,促進團隊整合,加強民主監督,幫助幫助和發送關懷,加強對工會財務標準的管理。並在2017年對工會的工作作出了具體安排 TR 丁正國在會上作了總結髮言。他指出,孫洪董事長的重要講話和宋東昇總經理的工作報告是今年和一段時間的努力。各部門和地區總部各部門應密切關注組織學習,並着手部署任務和優先事項。在不同層面進行分解,以制定實施計劃和舉措。並提出2017年工作實施要求:一是要發揮方向,全面管理,確保實施;二要加強團隊建設,營造和諧環境;第三,我們必須前進並履行我們的使命責任。他指出,在過去一年的改制和整合中,在廣大幹部職工的團結和拼搏下,管理有序,員工穩定,業績突出。但是,對於小組的要求,我們仍然有很多工作要練習和探索。要有肩負使命的責任精神,企業家的辛勤工作精神,以及開放領土的“劍”精神。 TRTR 與會人員圍繞領導演講和工作報告內容,圍繞如何積極履行職責和使命,2017年的工作思路,目標和重點進行了認真,熱烈的討論,並提出了建設性意見。 TR TR 會議審議通過了公司2017年度工作報告,工會工作報告及相關制度;會議表彰了公司2016年度先進個人和公司“規劃領先”主題徵文比賽的獲獎者。 TR TR 會見中,丁正國就幹部選拔任用情況進行了彙報。宋東昇代表領導班子參加了2016年的情況彙報報告。代表們對公司領導班子和領導進行民主評價和民主評議,並向後備幹部提出民主建議;丁正國宋東昇與各部門,地區總部和黨支部簽訂了生產,管理,黨建,黨風廉政建設,反腐工作和安全生產四本責任書。周德榮代表全體員工與公司簽訂了集體合同。 TR TR 這次會議是一次鼓舞人心,團結務實的會議。會議結合思想,激發士氣,進一步將公司的理解與國際業務集團的高度統一起來,開啓了發展的新篇章。 2016年,公司進行了重組和建立,實施了集團國際業務的“三步走”戰略。它克服了許多困難,取得了顯着的成果,實現了整合目標。 2017年,在集團的正確領導下,在全體員工的共同努力下,電堅國際將進一步肩負領導集團國際發展的使命,聚集併成爲拳頭,與會員企業共同前進,實現國際奮鬥與企業“三步走”戰略!爲中國電力建設建設做出更大貢獻,打造具有國際競爭力的優質高效世界級綜合建設投資集團!