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探索創新 穩中求進——國際公司2013年國際經營回顧

信息來源: bbin宝盈: 瀏覽數: 發佈時間:2014-03-19

2013年是國際公司在海外經營的充滿挑戰的一年,也是探索的一年:
首先,歐洲和美國繼續利用政治和外交技巧幹涉中國與周邊國家的睦鄰友好關係和經貿合作。中國在東南亞,中東,南美,東歐等市場的水電項目受到不同程度的干擾; 二是國際工程承包市場競爭進一步加劇,生活空間不斷壓縮。 2013年,ENR全球最大的國際和全球工程承包商名單自1991年以來首次從225個增加到250個,中國企業面臨海外業務的巨大壓力。 TR 第三,國際公司進行了大規模的戰略深化優化和結構調整,進一步突破了業務增長的“上限”,對公司快速適應,適應規劃有序的業務推進提出了更高的要求。 TR 儘管有上述各種內部和外部壓力和測試,但在2013年,國際公司堅持徹底貫徹本集團的優先發展戰略和股份公司的國際業務,並通過努力改善缺陷,積極和國際基準,完善管理體制和機制,不斷協調,適應集中和獨立營銷相結合的新模式,主動攻克,克服困難,實現國際業務的穩步增長。 TR     一、經營業績平穩增長 全年,國際公司簽訂的新合同數量約爲671億元人民幣,同比增長31.59%。 150份新合同主要分佈在全球44個國家。國際公司對2013年公司簽訂的新合同總數的貢獻率爲92.14%;國際公司的合同股票佔公司國際業務合同總額的86.05%,同比增長7.2%。 TR 2013年,中國水電國際業務營業收入同比增長5.23%。其中,國際公司的營業收入佔公司國際業務營業總收入的70.18%;利潤佔公司國際業務利潤總額的23.69%。 TR     二、市場網絡不斷擴展 2013年,中國水電增加了九個新的國家市場,包括吉爾吉斯斯坦,烏干達,尼日利亞,布隆迪,盧旺達,納米比亞,馬拉維,玻利維亞和馬其頓。截至2013年底,全球72個國家共有486個在建項目,在建項目合同總額超過425億美元。 2013年,中國水電承包科特迪瓦Subrik水電項目,尼日利亞Zonglue水電項目,烏干達Karuma水電項目等超過10億美元的重型水電項目開工建設,南蘇丹魯塞大壩加高完成項目,巴基斯坦Dawat和Gaomozan水電項目,Chiji Giburo水電項目和Mali Ferru水電項目爲中國水電進一步鞏固亞洲和非洲等傳統市場奠定了良好基礎。與此同時,中國水電在歐洲,東南亞,中東和拉美等高端發達市場取得了新的突破:2013年11月,中國水電簽訂了總承包項目,總價爲870美元。馬其頓兩條高速公路上的兩百萬。在東歐雙邊互利合作框架下的第一個大型基礎設施項目也是馬其頓共和國向外界授予的最大單一合同。這是繼波蘭和波斯尼亞和黑塞哥維那之後中國在歐洲的水電的又一重大突破; 2013年11月,中國水電中標新加坡地鐵項目,這是中國水電在新加坡市場和海外市場的首個地鐵承包項目。 2013年12月,中國水電中標玻利維亞公路項目,該項目由該公司在國內市場收購。第一個項目是發展壯大的南美市場的新里程碑。 TR此外,中國的水電在清潔能源建設領域也表現良好:2013年11月,中國水電簽署了中國總理見證的羅馬尼亞Tanita-Lapstedi抽水蓄能電站項目合作意向書。羅馬尼亞。 2013年12月,中國水電與英利集團共同簽署了阿爾及利亞太陽能光伏項目,並獲得了中國公司目前在海外簽約的最大太陽能EPC項目。 TR 隨着業務的擴展,2013年,國際公司成立了9家海外機構,包括中國水電塞內加爾代表處。目前,已在全球84個國家設立了113個外國機構(包括68個代表處,24個子公司和21個分支機構),覆蓋亞洲,非洲,美國,歐洲和大洋洲,並形成了良好的全球營銷網絡已經形成。 。 TR     三、品牌形象良好提升 2013年,在中國對外承包工程業整體下滑的大局下,國際公司有效保持了中國水電的品牌優勢,國際排名也有小幅提升。在全球250家最大的國際工程承包商名單中,中國水電排名在前20名中排名第一,排名第20,在所有中國公司中排名第二。與此同時,在中國商務部公佈的中國50家對外承包工程企業的最新排名中,中國水電的對外承包工程在新籤合同和營業額中排名第四。 TR 爲了更好地擴大品牌影響力,公司通過認真履行企業社會責任,履行義務,造福當地政府,取得了良好的社會信譽:2013年3月,巴基斯坦總統扎爾達里出席了中國水電大壩大壩竣工儀式項目。期間,他對中國水電對當地經濟社會發展的貢獻表示哀悼和感謝。 2013年10月3日,在訪問印度尼西亞期間,習近平主席舉例說明了中國水電開展的嘉迪蓋迪大壩項目。它極大地促進了當地人民的生產和生活。 2013年12月24日,該公司收到了塞內加爾河流域Manantali能源管理公司的感謝信。國際公司Mali Ferru項目和Guina項目的完工進展順利。施工和公司對Manantali電站的無條件協助表示深深的感謝。 TR通過積極參與社會公益事業,迴歸當地,公司繼續積極爲市場的深入培育:2013年6月,中國水電資助的首批18名安哥拉學生順利畢業,接到報告安哥拉的許多當地媒體。中國在安哥拉的水電積極履行社會責任並予以稱讚; 2013年11月,國際公司響應股份公司的要求,在安哥拉7個省份開展“中國 - 安慶文化交流”業績活動,積極推動企業宣傳。外交和促進中國與安哥拉的友好關係也鞏固了中國水電在安哥拉市場的主導地位。 TR     四、積極創新謀劃圖強 2013年,國際公司實踐了十八大“先驅驅動發展”的先進理念,深入分析了其缺點和不足,通過嚴謹的思考,探索和創新,爲公司的發展提出了建議。 TR 首先,通過市場調查和與國家開發銀行,口頭銀行,中信保險以及國內外金融機構的討論,我們探索融資模式和項目模型的創新。例如,在拉美和非洲市場項目的推廣過程中,公司大膽創新融資結構,探討了賣方信貸與應收賬款銷售相結合的問題,解決了銷售貸款項目的資產負債問題。 ;在拉丁美洲等高端市場,公司通過與當地合作伙伴的積極聯合招標或小規模投資,振興市場,分散風險;此外,在項目運作中,公司積極嘗試多邊投資擔保(MIGA)方法,以降低風險,保護收入。 TR 二,參照國際通則,科學構建企業合規計劃,通過制定管理體制,專業機構和人員,滾動宣傳,進一步提高國際公司適應國際市場的意識和能力,適應遵守國際市場規則,改善公司。海外反腐敗反腐能力有力地促進了公司的健康發展,保持了良好的國際形象和聲譽。 TR 三是通過引入新政策,改善員工薪酬和海外管理等相關制度,爲海外員工開展人文關懷工作,爲海外員工提供行李寄存服務,並在迴歸期間幫助居民,並設置爲有困難的員工提供援助。救助基金,特別工會副主席的成立,婦女工人委員會的成立,工人代表大會的定期會議等,全方位,多角度地關注飲食員工,尤其是海外員工,在國內外工作,生活和旅行,關心他們的工作和生活。超越時間和空間的想法和增長需求縮小了國內和海外員工之間的距離,促進了團隊建設,具有強大的凝聚力以抵禦外部挑戰。 TR    五、總結 在分析當前國際市場形勢時,ENR指出,2013年,許多大型國際工程承包商在蕭條市場保持了自己的穩定性。一方面,得益於他們在國際市場上不斷創新,試水,尋找“藍海”市場也成功地建立了更加靈活高效的模式。因此,國際公司在激烈的國際業務中保持優勢,進入海外高端市場是一個長期的方向。探索創新,開拓新的增長空間是國際公司未來的發展方向。 2014年,國際公司將在集團兩級總部整合後進一步適應新體制和新機制。它將爲本集團的國際業務作出重大貢獻,並最終成爲一個質量和效率的世界級綜合建築集團。 TR TR TR